Приоритет-2030. Группа экспертов «Социоцентра» российского минобрнауки завершила свою работу в Университете Решетнева
Два последних дня рабочей программы экспертов в красноярском вузе были посвящены проведению проектно-аналитических сессий, призванных в ходе профессиональной коммуникации, совместного поиска решений, анализа и обсуждения результатов по программам развития выработать направления эффективного регулирования системы проектного управления в вузе. 32 участника се ссии были разбиты на четыре команды , тематики работы которых определили сами эксперты:
- Целевая модель и университет как целое
- R&D-центр космических технологий и партнерство
- Институт передовых производственных технологий и образовательная политика
- Центр трансформаций и политика цифровизации
За несколько часов напряженной работы каждой группе предстояло предложить свою модель стратегического проекта, подготовить ее презентацию и защиту.
- Задача экспертов инициировать ситуацию изменений. Так бывает, что университет написал программу своего развития и спокойно по ней действует, но все постоянно меняется. И в какой-то момен т вуз должен стать на паузу, чтобы понять, а куда мы движемся? Это такой механизм перезапуска программы, трансформации университета, - поясняет эксперт группы Анастасия Карпенко, замдекана по развитию механико-математического факультета Новосибирского госуниверситета. - Очень мне интересно бы ло общаться с коллегами-решетневцами, люди с горящими глазам и, буквально в ходе работы в рамках этой сессии они проявляли свои позиции, выдвигали требования от науки к образованию, прогнозировали. Такую работу надо обязательно продолжать, внедрять новые политики – вот тогда университет реально может выйти на новую ступень своего развития!
Сами участники проектно-аналитической сессии высоко оценили возможности такого формата коллективной деятельности . На этапе обсуждения итогов многие говорили о необходимости внедрения такой практики, открывающей потенциал членов команды
С.Ю. Пискорская , директор института социального инжиниринг: Всех призываю участвовать в таких мероприятиях, это принесет реальный результат и только удовольствие от такой работы. Ожидания отдачи очень большие. Целевая модел ь нашего университета – для многих коллег остается проблемой для понимания, над этим надо дальше работать!
А.В. Любяшкин, директор института химических технологий: Да, мы ожидали коллективной работы, погружения, чтобы не так было, как всегда: я отвечаю только за свой институт, другой только за свой. В программу развития нужно зайти комплексно. Я понял, что управленческая структура – это очень сложно, даже сформулировать проблему сложно. Я для себя понял одну задачу – нам, нашему институту надо а ктуализировать свою научную повестк у. Включаться нашей отраслью в космическую тему!
К.Ю. Лобков, директор института инженерной экономики: Второй раз я участвую в мероприятии, думал, что – это просто очередной э тап проверки , но акцент был сделан на другие направления, нам предложили взглянуть на привычные вещи с другой стороны – а действительно ли это стратегический проект или просто дополнительное направление работы? Было неожиданно, но и интересно одновременно. Важно, что после такой встряски ты уже озаботился проблемой и начинаешь все переосмысливать!
Анализируя работу с коллективом решетневцев, эксперт Евгений Голосо в привел неожиданную аллегорию, оттолкнувшись от локации проведения сессии на площадке коворкинга Точка кипения в зале «Лес». Он напомнил , что Марк Цукерберг, чтобы принять на работу сотрудников, водил их в лес. «Я понял, что вожу людей в лес , где я вижу, как коллеги могут успешно коммуницировать и помогать университету сплачиваться!»
Еще один член группы экспертов Антон Конурин , научный сотрудник института горного дела им. Н.А. Чинакала СО РАН, ради поездки в Красноярск пропустил выпускной ребенка в детском саду, но не напрасно, как он сам поделился: Я всегда смотрю, какие есть лучшие практики , что можно в университете найти, чтобы потом распространить этот опыт. У вас я такие классные практики увидел – хочу отметить решение по созданию экспертных советов, это уникально для страны. Кроме того, впервые в вашем университете я увидел четкое разделение системы труда между академическими НИИ и университетом (R&D)!
Лидер группы Н аргис Валамат-Зал е, руководитель отдела экспертизы и сетевого взаимодействия ФГАНУ «Социоцентр» рассказала, что Университет Решетнева стал сто первым университетом, где была проведена проектно-аналитическая сессия с момента запуска в стране программы «Приоритет 2030»
- Пройдя такой большой путь, наша экспертная группа также нарабатывает опыт, мы не подходим по шаблон у ко всем университетам. Экспертные группы формируются исходя из тематики, специализации вуза, чтобы работа была максимально полезной. Коллеги правильно отметили, что мы – не проверка, мы – поддержка, изучение лучших практик, которые мы можем распространять. Мне очень понравились все ваши наработки. Искренне желаю университету продвижения! – заявила она.
От имени всего коллектива вуза группу экспертов поблагодарил за продуктивную работу р ектор Университета Решетнева
- Я считаю, что сессия, которую вы помогли нам провести, создала атмосфер у, позволяющую нам еще раз задуматься о нашей стратегии работы. Крайне необходимы такие остановки перед принятие следующего решения для движения. Очень важно, что здесь присутствуют молодые сотрудники. Пройдет несколько лет, многие из них станут руководителями в движении п о карьерной лестниц е. Для них сегодня большой шанс, общаясь друг с другом, формировать новую элиту университета. Уверен, что у многих есть амбиции . Призываю вас материализовать их в конкретные шаги и планы, которые могли бы быть вынесены на обсуждение университетского сообщества. У вас все для этого есть – энергия, время . Свою цель я вижу в содействии и воплощении новых интересных идей в конкретные результаты, - подчеркнул Акбулатов.
Еще больше информации в официальной группе университета В К и на канале Telegram
#СибГУ #УниверситетРешетнева #ReshetnevUniversity #МинобрнаукиРоссии #образование
Ссылки по теме
Приоритет 2030. Экспертов «Социоцентра» познакомили с перспективными направлениями научно-исследовательской работы вуза
