— Дмитрий Николаевич, больше года Минусинск пребывал в «обезглавленном» состоянии. И это ощущалось даже на церемонии вашего вступления в должность — вас не столько поздравляли, сколько высказывали пожелания и напутствия. Неотложных дел накопилась масса, но сделать всё и сразу невозможно. С чего начнете?
— Прежде всего, нужно определиться, с какой командой браться за решение этих неотложных дел. Как вы знаете, депутаты внесли изменения в Устав города, объединив две должности – главы администрации и главы города, в связи с этим требуется изменение самой структуры администрации Минусинска. К примеру, я убежден в необходимости введения третьего заместителя главы города, который бы занимался экономическим развитием Минусинска. И, после формирования команды, срочно приступать к верстке бюджета города на следующий год. Как сформируем бюджет, так и будем жить весь следующий год.
Для того чтобы правильно расставить акценты при формировании городского бюджета, большую часть времени сейчас посвящаю общению с жителями Минусинска: советами ветеранов, общественными организациями. Планирую выйти на округа. Чем больше мнений выслушаю, тем полезнее будет и для меня, и для города. Потому что больные вопросы, в принципе, уже известны: ЖКХ, благоустройство, дороги, тротуары и т.д. Но как минусинцы расставляют приоритеты? К тому же, вполне возможно, при таком формате встреч смогу почерпнуть что-то новое, что необходимо учесть при формировании бюджета на следующий год.
— Благое намерение. Но денег от этого не прибавится... Если не заняться экономикой города, ничего не изменится, хоть встречайся с жителями, хоть нет!
— Развитием экономики тоже будем заниматься. Но я не хотел бы, чтобы все думали: пока не будет экономического роста в городе, не будет и тротуаров! Нет! Тротуары мы будем делать параллельно, решая этот вопрос разными способами, в том числе и с помощью бизнеса. Поскольку лучшее, что можно сделать для развития экономики — это создать условия для развития бизнеса.
— Разве это реально? С умением наших сограждан забюрократизировать любую идею?
— Реально все. Какую задачу человек себе поставит, такого результата он и достигнет.
— Ждут ли реформы муниципальные предприятия?
— Централизация бухгалтерии продолжится, она была начата еще когда я работал главой администрации. Потому что задачу по сокращению численности чиновников перед муниципалитетами никто не отменял. В целом же по муниципальным предприятиям моя позиция остается прежней — это опора администрации, поэтому они должны быть крепкими, устойчивыми и верными помощниками.
— Как МУП «Минусинское городское хозяйство», которое находится на грани банкротства?
— Каждый видит то, что он хочет видеть! Вы могли бы привести в пример и успешное МУП «Рынок «Заречный».
— Но не замалчивать же о проблемах!
— Да, сегодня тяжелая ситуация в МУП «Минусинское городское хозяйство» и МУП «Горводоканал». В этой зоне, которую я называю «красная черта», находиться нельзя, не хватало еще и обанкротиться! И мы сейчас делаем все возможное, чтобы увеличить доходную базу и сократить расходную часть. В «Мингорхозе» уже приступили к исполнению разработанной с этой целью пошаговой инструкции, в подробности которой здесь вдаваться не вижу смысла, надеюсь, нам удастся переломить ситуацию к лучшему. А в МУП «Горводоканал» основная проблема в потерях — более 40 процентов! Это и изношенность сетей, и, увы, недобросовестность абонентов. Поэтому нужно в первую очередь выявлять порывы и сокращать потери, усилить контроль собираемости платы. Сегодня же как происходит: абонент приходит и говорит: я израсходовал 2 кубометра, и платит за них. А сколько он на самом деле израсходовал — неизвестно!
— Но часть управляющих компаний не согласна с методом расчетов за потребленную воду, который предлагает «Горводоканал», и оспаривает начисления в судах...
— Вопросы ЖКХ всегда самые острые. Моя позиция в этом вопросе: отстаивайте свое мнение в суде, но пока у вас на руках нет решения, будьте добры, оплатите по своим счетам, а не прячьтесь за судебные процессы и не рассказывайте людям сказки. А то получается: судятся, судятся годами, а потом вдруг проигрывают суды и объявляют себя банкротами! Миллионные же долги так и остаются неоплаченными! А жители-то оплатили за услуги! До чего дожили: сегодня управляющие организации города должны за услуги ТЭЦ 169 миллионов рублей, а в МУП «Горводоканал» — 37 миллионов! Куда это годится?
— Боюсь, в конце концов, энергетики начнут отказываться от нерентабельных предприятий. В Теси КТК уже отказалась от электрокотельной, переложив заботы о ней на плечи муниципалитета...
— Котельная по улице Суворова тоже была убыточной, а когда передали ее в МУП «Мингорхоз», в первый же год принесла доход в бюджет! А от жителей мы получили благодарность, потому что впервые за многие годы отопительный период у них прошел без эксцессов.
Успешность предприятия зависит от многих факторов. В первую очередь, любой бизнес, любое дело — это руководитель, это его страсть. Если у него глаза горят, есть желание, он найдет и способ, и возможность и т.д. Если же руководитель начинает стенать, как тяжело, как плохо, так и будет. На самом деле опыт, знания, умение приходят со временем, главное, чтобы у человека хватило терпения и веры. Мы же все падали, когда учились ходить...
— В чем, по-вашему, заключается потенциал города?
— В этом как раз и состоит моя задача: проанализировать все, определить точки роста и заявить о них, чтобы бизнес смог подстроить свои планы под планы города. Не написать все на бумаге и забыть, а сделать так, чтобы это работало. В этой части у меня есть свои мысли, но я хотел бы пригласить сюда специалистов, которые на основе грамотного анализа помогут нам составить программу развития города.
Сейчас Минусинск импортирует больше, чем экспортирует. Это очень плохо. Наша задача: сделать так, чтобы из города уходило больше товаров и услуг, а сюда приходили деньги в виде зарплаты, оплаты предприятиям за продукцию и услуги. Если деньги будут оставаться в городе, будет развиваться и малый бизнес. Важно проследить и наладить экономические взаимоотношения между потребителями и производителями, наладить контакты между минусинцами, а не иногородними юридическими лицами. Постараться переманить сюда тех, кто регистрирует свой бизнес в Абакане. Да, все это очевидно, но как это сделать? Думаю, встречи с бизнесом помогут мне нащупать верный путь.
— Отлично, а в чем же, вы считаете, уязвимость города?
— Уязвимость у нас в головах. Именно поэтому для меня очень важно понять умонастроение людей. Сегодня общался с ветеранами города. Понимаю, многие уже никому не верят, у некоторых во взгляде явно читалась мысль: вот, сейчас начнет сказки рассказывать. Да, в последнее время главы города очень быстро сменялись на этом посту, а за год-два трудно что-то изменить. Только сделаешь первые шаги, еще и результата нет, а ты уже и не глава. Результат город получает позже, когда власть в городе сменилась. И снова процесс, а до результатов не доходит. Вот и появляются такие высказывания: у нас в городе и не было никогда хорошего руководителя! После таких высказываний, конечно, начинаешь опасаться: а почему, собственно, это может получиться у меня? Сумею ли оправдать возложенные на меня надежды? Ведь сегодня руководитель отвечает за все население, и назад время не вернуть одним извинением: простите, у меня не получилось! У людей-то жизнь проходит!
Да, так сложилось, что сегодня я глава города. Избрание, как вы знаете, проходило очень тяжело, не обошлось без вмешательства губернатора. И на мне сейчас лежит большая ответственность перед теми людьми, которые поручились за меня. Мне сейчас, как в той песне: либо умереть «смертью храбрых», либо все-таки дойти до логического конца.
Беседовала Елена Вернер, материал опубликован в общественно-политической газете «Власть труда«